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项目计划制定方法

项目计划制定方法 2011年12月03日 来源： 项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是“计划，计划，计划”。项目计划确定项目的范围和实施路径，其输出结果是项目计划书，项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、风险标识以及范围变更管理流程。一、制定项目计划的步骤项目管理论坛1、明确目标必须符合SMART原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量2、制定项目工作范围项目经理圈子对照目标，将需要完成的工作进行分析和梳理，列出一份完成目标所需要进行的所有活动一览表，这就构成了项目的工作范围。有两种办法：◇对于较小的项目，利用“头脑风暴”◇对于稍大一些的项目，更好的方法是使用WBS来生成一份全面的清单项目管理者联盟文章3、在项目组内分配任务职责>

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