电子元器件剩余库存电子元器件剩余库存怎么算电火花机床

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1、中国电子产业在近十年出现非常大的增长，元器件贸易企业在面临机遇的同时也面临着不少挑战和风险。从外部环境来看，产业的快速增长带来了供应链的波动较大，再加上产业发展的不成熟，导致大量库存的积压。当库存积压一旦形成，该如何应对呢。以国内主营晶振元器件的标杆企业Y公司为例，也同样面临着行业内常见的库存积压问题。

2、在电子元器件贸易行业中，为了快速响应下游客户的采购需求，贸易企业大都需要对元器件进行销售预测和备货。Y公司主要通过以下两种方式采购与交货：。从原厂采购（原厂大多在日本、欧美以及中国台湾），由于涉及海外物流运输情况，到货周期一般在30天~90天左右。自主进行晶振生产，生产周期也要2~3周，常规交期在4周~6周左右。

电子元器件剩余库存相关拓展

电子元器件剩余库存怎么处理

由于晶振采购交货周期长，但下游客户对发货交期要求却越来越短，所以企业必须根据市场预测提前购买或保持一定的库存，便于接单时能快速发货。关于晶振元器件的备货出货，Y公司是这么操作的：。每位业务员提交请购需求给产品经理，产品经理汇总后再提交给采购人员。采购员根据产品经理提交的请购计划和产品以往的销售数据及市场情况，制定采购计划进行采购。

业务员接单发货时，只要有库存就执行出货。在此过程中，一旦业务员多订了货却没销售出去，就会造成库存积压。曾经就多次发生过业务员请购产品数量大大超出产品实际出货量，导致库存大量积压的情况，大大增加库存管理成本与库存资金占用。而此时却无法追溯责任业务员，具体是谁发起的请购需求备了这么多货，又是谁没有将自己备的货销售出去，管理与改善也无从着手。

电子元器件剩余库存怎么算

由于晶振采购交货周期长，但下游客户对发货交期要求却越来越短，所以企业必须根据市场预测提前购买或保持一定的库存，便于接单时能快速发货。关于晶振元器件的备货出货，Y公司是这么操作的：。每位业务员提交请购需求给产品经理，产品经理汇总后再提交给采购人员。采购员根据产品经理提交的请购计划和产品以往的销售数据及市场情况，制定采购计划进行采购。

业务员接单发货时，只要有库存就执行出货。在此过程中，一旦业务员多订了货却没销售出去，就会造成库存积压。曾经就多次发生过业务员请购产品数量大大超出产品实际出货量，导致库存大量积压的情况，大大增加库存管理成本与库存资金占用。而此时却无法追溯责任业务员，具体是谁发起的请购需求备了这么多货，又是谁没有将自己备的货销售出去，管理与改善也无从着手。

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