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云铜集团提质增效出硬招

【铝道】面对复杂严峻的市场形势，为确保2016年各项生产经营目标的全面实现，根据国务院国资委、中铝公司对提质增效攻坚战的部署，云铜集团以 加减乘除提质量，精准管理增效益 为指导思想，全体动员、群策群力，投入了这场生死攸关的战斗。

3月7日，云铜集团召开提质增效研讨会，认真研究了该集团开展扭亏脱困、提质增效攻坚战的思路和措施，要求各单位以超常规思维做好加减乘除，进一步规范、夯实管理基础，挖掘市场和内部潜力，优化生产组织与经营管理，千方百计防风险、降成本，确保提质增效取得实实在在的效果。

为加强对提质增效工作的领导和组织，该集团成立了提质增效专项工作领导小组，办公室设在财务部，具体负责提质增效工作的方案制订、措施完善、落实和跟踪考评。

该集团要求，所属各单位和机关各部门要紧紧围绕年度考核目标，通过 加减乘除 提升企业发展质量，全面向采购、生产、营销、管理、科技创新等各个环节的精准管理要效益，力争通过各项提质增效措施的实施，实现2016年矿山单位生产成本、冶炼单位加工成本同比同口径下降10%以上，资产负债率、两金占用压缩、亏损企业专项治理等经营目标全面完成，并从3月份开始逐月实现赢利，确保集团年度经营目标的实现。

在控费用降成本方面，该集团要求各单位要通过降低采购成本、降低用电成本、降低外包费用和劳务费用、优化技术指标、杜绝跑冒滴漏、优化节能举措，持续降低生产成本；持续压缩三项费用，少花钱，多做事，确保费用持续下降；通过大宗物资采购平台的建立和使用，规范集团内各单位的采购行为，提高管理及采购效率，力争实现集团大宗物资综合采购单价同比下降5%以上；坚持压缩 两金 ，提高在产效率。

降低销售费用方面，该集团要求各单位组织梳理销售合同，多方询价对比，优化供应商体系，降低运输成本；营销部门通过进一步优化物流和创新销售模式，努力降低物流费用，力争销售费用同比下降10%以上。各单位要严控预算，确保管理费用中可控费用同比同口径下降10%。

该集团继续开展重大持续项目管理，结合2016年度经营目标，从产品产量、经济技术指标、节能降耗、质量优化等方面挖潜，实现全年收益2.5亿元（项目法）；开展物资管控优化专项工作，通过清仓利库、控制增量、盘活存量等工作，有效降低库存物资资金占用，力争实现库存物资（非原料、产品）资金总额同比下降10%。<卷簧/p>

此外，该集团还将积极争取政策，拓宽渠道增收入。充分利电话插座用好国家和各企业所在地各级政府的优惠政策，积极争取政策补助。做好亏损企业专项治理，加快盘活存量资产，推进历史遗留问题解决，加大 僵尸企业 出清力度，千方百计清理亏损企业。

该集团还通过推动重点、创新项目工作开展，强化资本运作，优化资产结构，实现可持续发展；强化专业管控，持续深化专项整改，进一步提升专业管控水平；着力形成财务、审计、法律、营销、期货等部门相互配合、相互制衡的经营风险大防控格局，提高风险金昌管控能力，确保提质增效各项措施风险可控；通过创新激励机制，调动全员参与提质增效工作的积极性；通过模范工厂创建、创新型班组建设、精益管理诊断比武、较佳实践案例分享等活动的开钛爪展，持续做好运营转型各项工作。在打功能安稳坚固好提质增效攻坚战的同时，云铜集团还坚决打好安全环保攻坚战，以严控事故发生为核心任是摆在科研人员眼前1道困难务，落实党政 一把手 ，努力实现 六为零 目标。

为加强组织保障，确保提质增效工作取得实效，该集团强调，要加强工作效率督查督办，加强所属单位领导班子任职评价，发挥纪检监察部门的监督职责，发挥党建宣传凝心聚力作用；加大考核奖惩力度，进一步调整年度考核细则，鼓励超目标完成任务；积极开展各项劳动竞赛、 得奖班组 创建活动，充分调动生产班组和一线员工的积极性。